淺談中小企業(yè)管理 |
| 2016-10-7 |
相信作為一個公司的管理者都看過無數(shù)本關(guān)于管理方面的書籍�？墒怯袔孜还芾碚吣苷嬲陌褧旧系墓芾矸椒ê凸芾砝砟钣糜谌粘９ぷ髦心兀繒谐Ｌ岬娜诵曰芾砼c制度化管理的結(jié)合，在實際工作中沒有多少個企業(yè)能做到！ 如我所生活的區(qū)域內(nèi)，大部分是中小型企業(yè)，甚至很多是私人的小廠。諸如此類的企業(yè)管理者基本都是老板自己的親戚和朋友，甚至是老板自己本人。那么這樣的企業(yè)談何管理？其原因之一是：作為這種企業(yè)的管理人員自身的管理水平是有限的。他們沒有經(jīng)過管理學(xué)知識的相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在自身能力和水平上達不到相關(guān)的要求。其二，自身的素質(zhì)和修養(yǎng)不夠。大家可以想象一下，如果你的經(jīng)理經(jīng)常滿口臟話，甚至上班時間穿著拖鞋，蓬頭垢面的，在你心里面你還會尊敬他嗎？相信你甚至?xí)床黄鹚�！試問這樣的人做管理者有人信服嗎？接著第三個原因就是管理者心態(tài)的問題。這里所說的心態(tài)就是兩個方面的：第一，管理者不想真正的去改變目前的現(xiàn)狀，得過且過！第二，對下屬人員持不信任的心理，時刻像防賊似的。 綜合以上幾方面大致可以看出中小企業(yè)管理失敗的主要原因。那么我們具體闡述原因之一：管理者管理水平的問題。首先作為一個公司的管理人員自身的能力是不可欠缺的。在成為一個管理者之前你必須了解整個公司的營運狀況及其財務(wù)狀況，必須知道公司目前在管理中哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，哪些是做的較好的。對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)應(yīng)立即組織相關(guān)人員召開會議，進行研討活動，找出解決問題的方案，并立即實施。如果作為一個公司的管理者對整個公司不了解，沒有能力去改變目前現(xiàn)狀的話，今后的管理工作如同紙上談兵！接著我們要說的是管理者自身素質(zhì)與修養(yǎng)的問題。也許大家都明白近朱者赤、近墨者黑！試想一下，如果你有一個素質(zhì)低劣的上司，你想提高自身的素質(zhì)，你是不是覺得很難？因為人是視覺動物，容易受環(huán)境的影響而改變。所以如果你身邊整天有個滿口臟話的上司，估計你不久也會變的素質(zhì)低下。就目前的一部分中小型企業(yè)來說，這樣的管理者位數(shù)不少。其原因是因為他們沒有受過高等教育，并且走上社會之后所接觸到的知識也是有限的。諸如此類原因?qū)е乱徊糠止芾碚咚刭|(zhì)低劣。最后我們再談?wù)劰芾碚咝膽B(tài)的問題。作為一個管理者首先端正自身心態(tài)才能真正管理好下屬。如果作為管理人員整天抱著混日子的態(tài)度，那么你的下屬肯定也是整天懶懶散散的，這樣以來公司勢必有一天會被你毀于一旦。所以作為管理者，你必須每天兢兢業(yè)業(yè)，這樣才會帶動你的下屬努力工作！再接著就是說要對下屬持信任態(tài)度。俗話說：疑人不用，用人不疑。說得就是這個道理！只有你給下屬足夠的信任，他們才會有信心和激情為你做事！他們才會充分發(fā)揮自身的能力為公司創(chuàng)造更多的價值！ 以上幾點是我對于管理中小企業(yè)的一點點建議！內(nèi)容來源：美文亭(www.meiwenting.com）原文網(wǎng)址：http://www.meiwenting.com/a/201511/81496.html |
| >> 濟南小康機械 << |